產業專訪:正泰集團-靈活應變來面對產業調整期

發佈日期: 2013 年 04 月 12 日 17:52 | 作者: | 分類: 產業訪談

太陽能產業正處於轉型調整期,中國當地大廠也伴隨市場動盪,在產業整體方向不明的大環境中,尚德、LDK仍在重生中掙扎,反觀中型規模企業的發展卻相對穩定,在此機會下,EnergyTrend專訪了正泰太陽能副總裁、董事會秘書陸川博士,就近日就正泰集團的現狀與未來可能的發展做簡單分析。

EnergyTrend:
據我們瞭解,正泰太陽能2012年的電池產能為600MW,模組產能為900MW,請問貴公司2012年的出貨狀況如何?在今年會有擴產計畫嗎?

陸川:
公司2012年出貨量為584MW。由於目前依舊是供過於求的市場態勢,短時間內公司暫時沒有擴產計畫。

EnergyTrend:
面對美國和歐洲的「雙反」,正泰會如何應對?不久前有廠商指出,電池可以集中發展,模組廠適合在全球主要當地市場發展,這樣的情況似乎越見明顯,正泰會選擇在成熟市場還是其他新興市場(例如印度、東南亞)建立模組廠嗎?

陸川:
關於產能布局,我認為產能受制於供應鏈的完整性,適宜集中生產,而模組產能更多的是自動化的組裝,可以全球布局。應對雙反由於目前課稅程度尚不確定,在公布結果前不會有較大的決策發生,但是已經在準備歐洲的模組產能布局,一旦雙反只反模組或電池加模組,那麼歐洲的產能布局可快就會付諸實施。

EnergyTrend:
目前已經有很多家中國公司選擇在臺灣、印度、韓國尋求投資或合作機會,對正泰來說現在是否是收購倒閉廠商產能好時機?或是保持彈性以代工的模式尋求合作?

陸川:
產業處在調整期,公司會選擇靈活的方式來調整發展路徑。我們考慮的是優先收購資產而非公司。

EnergyTrend:
正泰目前的發展是以專案開發為主,還是偏向模組提供商?

陸川:
在國內和國外進行項目開發是公司的戰略發展方向,目前在中國已併網的專案有300MW,在建項目超過150MW;2013年國外電站開發量在120MW。但模組銷售仍會是公司業務的重要組成部分。

EnergyTrend:
目前正泰主打晶矽產品,對於薄膜的發展怎麼看?

陸川:
公司已經於2012年年中停止了薄膜的大規模生產,而保留薄膜的研發,特別是薄膜在晶矽上面HIT的研發。目前我們研發改造的PECVD設備已經被杭州一家電池廠訂購,作為HIT高線電池擴產使用。

EnergyTrend:
2011年底對於產品的效率需求有大幅提升,2012年整年對於高效的反應卻相當冷淡,請問正泰怎麼看這樣的需求反應?依照正泰的產品線,2013年對於電池、模組有什麼技術提升與規劃?從市場來看,2013年電池的效率還會大幅提升嗎?

陸川:
2011年底市場對高效組件的需求火爆,並逐漸讓高效率成為行業標竿。2012年是一個技術儲備良機,產業整合時期做好相應的技術儲備,將是行業在2013年及2014年復甦後,讓一個中等規模企業向行業領頭羊邁進的一個契機。正泰太陽能在2012年對單晶和多晶產品的效率提升達到了一個新的高度,多晶效率排在市場前五,單晶排在市場前三,2013年將會繼續穩步提升。

EnergyTrend:
正泰太陽能在產品配套上與其他企業有什麼差異?例如正泰集團本身的優勢與太陽能模組結合。

陸川:
正泰集團在電氣集成系統領域有自身的優勢,可以提供完整的太陽能系統解決方案。目前正泰自己開發的電站,對正泰集團系統產品的應用最高可以達到90%內配。

EnergyTrend:
正泰在品牌經營上有什麼特殊的策略嗎?

陸川:
正泰已在電氣領域耕耘了近30年,建立了較高的品牌知名度。在太陽能領域以ASTRONERGY做為產品品牌進行推廣,公司的產品品質和經營策略也都獲得了業內各方面的認可。

EnergyTrend:
2013年全球發展的重心預計會偏向亞洲與新興市場,包含中、日、印、澳都是快速發展的市場,但是部分國家與新興市場的投資穩定性相對成熟市場來說比較低,風險高,正泰太陽能在這方面會以什麼不同角色進入市場,開發商、投資者還是單純模組供應商?

陸川:
從專案開發角度來看,首要控制的還是風險,因為電站項目業務屬於固定資產投資,跨越週期較長;如果只是純粹的模組銷售,客戶的信用、銷售回款等要嚴格把關好。

EnergyTrend:
未來市場可能成熟市場發展住宅型,新興市場還是從電廠示範項目開始,正泰會兩線發展,或是仍舊看好何者可以提供企業利益成長較多的機會?

陸川:
公司會選擇兩線發展,針對不同的市場制定不同的策略。屋頂市場相對較為分散,管道成熟,需求穩定;地面電站則需要較長的開發週期。

EnergyTrend觀點

在市場低迷的氣氛中,廠商決策相對保守,也因此影響營運面的考量,過去大量在通路堆貨、快速搶進專案投資的情況都將有所改變。產能的擴充也將朝向技術升級以及策略性的布局,單純擴大產能取得經濟規模已經不是有利的競爭方法。

市場上可以見到過去許多廠商憑藉著自身的條件優勢,取得大量貸款資金,而不斷在市場進行擴廠、借貸中循環,但是最終也都付出了代價。在低谷時認清企業自身條件、結合相關優勢,並且持續不斷投入長期的研發研究,才能掌握市場再起時的領先地位。

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